歡迎來到口訊網! 請登錄

口腔診所的薪酬管理

來源:口腔網時間:2015-08-13 00:00:00訪問量:7973次收藏

口訊網 > 口腔文章 > 管理文章 > 正文

口腔診所的薪酬管理


  診所薪酬管理的意義



  醫療機構的薪酬管理是一個完整的系統,在該系統中,機構與員工全部參與,各個部門和員工通過溝通,將機構的戰略、職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來;同時通過持續溝通,機構幫助員工消除工作過程中的障礙,提供必要支持、指導和幫助,與員工共同完成績效目標,從而實現機構的戰略目標和遠景規劃組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。



  對口腔診所而言,由于很多診所管理者身兼醫師、員工及管理者數職,且其中不少管理者對管理、尤其是資本管理方面經驗較為欠缺,因此應特別注意在診所運營資本方面進行有效管理及即時調整企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。



  診所的薪資控制



  對診所而言,在資本利潤方面,應達到15%~20%,低于15%屬于運營失敗,低于20%說明診所運營管理不力,需要進行調整;雇員薪資方面,應占17%~22%,高于20%需要進行調整,高于22%需要減員增效;材料成本應占全部的20%~25%,高于25%會虧損;年業績必須高于投資額的250%,即如投資100萬的診所,年業績最少應達到250萬,否則屬于投資失敗;此外,診所的回報年限應在2~4年間,2年內收回投資成本屬于運營成功,2~4年內收回成本屬于運營一般,4年以上收回投資則屬于運營失敗文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃



診所的薪資結構



  口腔診所的薪資結構組成類型可包括技術勞動密集型、綜合項目型、志同道合型3大類(表),管理者應根據員工的個體能力及特點,以及機構的戰略目標和遠景規劃進行合理選擇薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬



劉佳:口腔診所的薪酬管理/>



  對于口腔診所管理者而言,其對員工的薪資的結構設置是診所價值觀的風向標績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。在實際薪酬設計過程中,是突出團隊合作還是標榜個人英雄主義;是"厚待元老"還是"重聘才子";是以患者為中心,還是以醫療技術流為導向;是求短線利益還是求長線發展,對于以上問題,診所管理者均應根據診所經營實情,具體問題具體分析人才引進系統:高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統



  應特別注意的是,管理者應在診所發展的不同階段,綜合分析自己在該階段對診所最為看重的方面,繼而通過個性化、有針對性薪酬結構設計,將薪資管理作為診所發展方向的"指揮棒",發揮診所全部工作人員的主觀能動性,使診所能夠在激烈競爭中更好地發展股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。









劉佳,1992年本科畢業于吉林大學口腔醫學院,在本校公立口腔醫院工作5年,1997年在同校研究生院畢業獲口腔碩士學位,2003年在日本東京齒科大學獲得齒學博士學位一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念



  自1999年起先后加入國際齒科研究協會日本及中國分會的口腔修復學組與口腔種植學組,2001年獲得日本齒科理工學會全國年會年度青年研究獎;中華口腔醫學會會員、日本口腔粘接學會會員、美國牙醫學會會員種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術



  2003年開始在上海作為私人執業醫師開業至今11年,擔任上海口腔醫學會民營醫療機構專委會副主任委員及基礎醫學專委會常委使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復



采用數字化管理,實行預約制口腔招聘,口腔求職 請上 口腔招聘網 www.kqzp.cn
分享收藏
上一篇:牙醫懂得你的痛,您可知牙醫的苦?下一篇:牙科患者失約回訪技巧
以上文章內容來自互聯網,版權歸作者所有,文章觀點不代表口訊網的觀點和立場
發布、刪除 聯系客服QQ:1175729091
?
彩票6加1开奖号码