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牙醫團隊建設的意義與價值

來源:KQ88時間:2017-10-03 11:00:11訪問量:3672次收藏

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牙醫團隊建設的意義與價值

對于開業診所來說,內部技術人員(牙醫)的團隊意識和團隊協作,是直接關系到診所今后能否高速健康發展的關鍵股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。特別是當行業內普遍存在著“同行是冤家”的錯誤認識時,如何通過有效的手段和合理的激勵措施使牙醫們擺脫各自為戰的孤立局面,就成為每一位經營者必須解決的問題一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念

其實隨著醫療分工越來越精確細化,病人的主觀意識及美學要求也越來越高,任何一個幾近完美的成功病例都是需要包括牙醫在內很多團隊成員共同協作才能達成種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。而且對于所有現代化口腔專業診所來說,真正能夠保持與所有客戶建立高效及時的和諧醫患關系,光靠牙醫個人的努力是不可能完全實現的使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。那就需要診所所有團隊成員的共同努力,“各負其職、共擔其責”,并在一個統一明確的藍圖下,以實現這個共同目標來制定確實可行的工作計劃采用數字化管理,實行預約制。讓團隊成員都知道他們該往哪里走,并在統一的領導下知道該如何走致力于行業水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫,成為“愛牙人士”。。只有彼此互相扶植、共同進退,才能最終實現個人前途與診所進步共同發展的“雙贏局面”誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業典范。

那作為團隊的領導者應該怎么做呢?首先應該明確你究竟是一個批評式還是激勵型的帶頭人同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。。反思一下自己以前的管理方式,如果是前者,你可能動不動就會對隊員的日常工作進行不合情理的批評,經常不能容忍或受個人情緒因素影響而對隊員的失誤大加叱責,不留情面,這樣做你就已經嚴重背離牙醫團隊建設的基礎——彼此互助式的扶植和信任!其實過度的管理控制和嫉妒的不信任會使身為領導者的你身心疲憊眾叛親離,可能當時隊員們不會說什么,但一定會在后期的工作中造成很大的不良影響和人才培訓基礎的薄弱牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。縱觀很多診所,人員流動的過度頻繁往往就是起源于此旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養,全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸
如果是后者,那恭喜你!其實無論診所規模大小,當一群人聚集到一起組成一個團隊或機構時,每個成員都帶來了自己掌握的知識、技能、價值取向和前進動力牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。這些人可能互相影響,也可能相互制肘診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。這都需要你作為團隊的領導者,善于發現和從中挖掘隊員間可以相互融合以及尚未顯露的潛在優勢,并把他們有效的組合匹配到相應的位置,以給予其最大的發揮空間,為團隊整體戰斗力的體現創造無限的可能診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上,都得到省內業界較高認可,也會定期接受外院醫護來診所進修學習。

其次,應該通過制定相應的戰略目標以明確和清晰團隊成員共同需要努力的前進方向,這個目標不要定得過于空泛或遙遠,可以考慮按照單個項目或者年度來制定,并應根據相應的環境變化而做出適度的調整把醫療質量作為醫療工作之根本,同時重點加強口腔醫療器械的消毒。在這里特別強調的是,作為團隊帶頭人,其經營理念的正確與否往往直接影響團隊戰略目標的最終實現,所以應該注重來自每個團隊成員的信息反饋以及離職理由,以此來判斷和不斷修正以確保團隊整體方向保持正確治療上充分體現人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病

再次,要注重團隊內部的及時溝通和互相交流,要鼓勵大家暢所欲言就事論事的展開批評和反省,鼓勵彼此真誠的對所存在的問題進行富有建設性的提議和反饋企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。盡量避免因為有些問題被隱藏所導致的彼此猜疑怨恨或誤解嫉妒,給團隊建設造成無法想像的損害與阻礙組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。。不要讓偏見和慣性思維影響團隊的判斷力,并忽視個別成員不同思想意見的潛在價值企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。

再次,對于工作業績和服務的關注度不要大大超過對于提供服務團隊成員的關注文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃。任何一件事情之所以能夠成功,歸根究底是人的因素在起作用薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。所以,團隊的帶頭人如果不顧團隊成員的感受和承受能力,而一味的追求個人化的成效或價值取向,往往都會漸漸失去成員原有的支持與跟隨績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。因此,高效的團隊合作與配合需要建立在詳細了解所有成員的個人貢獻與付出,在開放交流的基礎上給予他們足夠的尊重和公平的報酬,這樣才能使團隊具有強大的核心凝聚力和生產力人才引進系統:高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統
最后,任何一個高效的牙醫團隊都會有一個共同的特質,就是濃郁的團隊文化氛圍股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。這種氛圍往往是在長期合作的基礎上,逐步形成的一種特定的工作流程和相處方式一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念。一旦一個牙醫團隊通過磨合具備了這種特質,則會表現出積極進取、極富建設性的工作態度和工作業績種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。特別是當團隊文化與個人價值協調一致時,就會形成一種“游刃有余”的從容感,使每一個成員深刻體會到工作給他們所帶來的舒適和滿足感使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復

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